Atteindre ses limites d’entrepreneur…
L’accompagnement en coaching fait réaliser aux entrepreneurs qu’ils ne peuvent pas exceller en tout. On dit qu’ils ont atteint la limite de leurs compétences quand des décisions prises ou actions posées ne donnent aucun résultat ou même empirent la situation. Vous l’avez certainement déjà entendu ou vécu. Ça arrive particulièrement quand un entrepreneur-propriétaire porte plusieurs chapeaux. Par souci d’économies en économisant sur le salaire d’un nouvel employé, dans l’embauche d’une ressource externe ou par excès de confiance, celui-ci « se plante » dans des champs de compétences qui lui sont pratiquement inconnus. Passer d’artisan expert dans son domaine à gestionnaire n’est pas un chemin facile! Qu'en est-il au niveau du département des ventes? Dans ce milieu dans lequel j’évolue comme expert, le propriétaire s’improvise souvent vendeur et éventuellement gestionnaire des ventes sans aucune expérience. Les conséquences de ses erreurs sont énormes. On retarde ainsi le développement des affaires de l’entreprise à perdre plusieurs opportunités. Sans ventes pas d’entreprise! Malheureusement, l’appel à une ressource externe arrive souvent après les dommages ou quand l’entrepreneur arrive à un mur. Il n’est heureusement jamais trop tard pour se reprendre, mais à quel prix? Apprendre de ses erreurs est une formule qui est populaire, car ça fait des histoires à raconter et ceux qui se sont relevés peuvent en parler. Certains gagnent même leur vie à les raconter. On célèbre l’échec! Vous avez le choix de les accepter, de continuer, de foncer et de recommencer